作者：賀志強(qiáng)
來源：北大縱橫
各位來賓、各位CEO們大家早上好！很高興能抓住年底的時(shí)間，把投資這件事情暫時(shí)“放下來”，跟大家分享一下我們的投資戰(zhàn)略和思考。
目前，世界正面臨著百年未有之大變局，在全球疫情和國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系的雙重壓力下，我們不禁思考：中國是否會(huì)有自己的一套科技體系？科技發(fā)展是否會(huì)出現(xiàn)“兩叉化”？國產(chǎn)替代的范圍有多廣？安全化與精益制造需求會(huì)如何決定未來供應(yīng)鏈走向？
同樣，科技的發(fā)展也影響著政治生態(tài)，隨著大數(shù)據(jù)等核心科技的興起，私營企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的持有度、政府對(duì)平臺(tái)更為嚴(yán)格的監(jiān)管要求等等，對(duì)于投資的決策影響也越來越大。
在政治、經(jīng)濟(jì)、科技互相深刻影響的“新常態(tài)”中，智能化和數(shù)字化正在驅(qū)動(dòng)各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且?guī)砹藝a(chǎn)替代的熱潮，雙循環(huán)給中國民族品牌帶來了很大的發(fā)展空間，我們需要能夠識(shí)別真正的機(jī)會(huì)，在國產(chǎn)替代的熱潮中，更要有理性的思考，充分發(fā)揮市場規(guī)模優(yōu)勢和國內(nèi)需求潛力，支持中國高端品牌成為中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要組成部分。對(duì)于資本市場來說，科創(chuàng)板和注冊(cè)制對(duì)投資非常利好，目前，科創(chuàng)板TOP 3公司市值占總市值的~15%，取得了非常明顯的“絕對(duì)頭部”效應(yīng)。
作為聯(lián)想集團(tuán)旗下的全球科技產(chǎn)業(yè)基金，聯(lián)想創(chuàng)投通過外部投資和內(nèi)部孵化的方式做好企業(yè)創(chuàng)投，目前已經(jīng)投資了135家企業(yè)，大多數(shù)都是核心科技企業(yè)。
成立之初，聯(lián)想創(chuàng)投就致力于解決兩個(gè)問題。
第一，解決定位與投資布局的問題，作為新型的CVC（企業(yè)創(chuàng)投），我們要以更加開放的心態(tài)投資未來，而不是僅僅布局PC、服務(wù)器等主營業(yè)務(wù)的上下游，這樣才能達(dá)到為聯(lián)想集團(tuán)探路的“燈塔”作用。
第二，我們要解決新業(yè)務(wù)在內(nèi)部成長的問題，經(jīng)歷了36年的發(fā)展，聯(lián)想集團(tuán)已有著4千億營收的業(yè)務(wù)規(guī)模，在全球有6—7萬名員工。如此龐大的體量下，我們需要設(shè)計(jì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，孵化新業(yè)務(wù)再次激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。
目前，聯(lián)想創(chuàng)投已取得了非常好的投資成績。聯(lián)想創(chuàng)投今年的投資企業(yè)數(shù)量和投資金額是去年的一倍，新增企業(yè)基本都是科技企業(yè)，比如在功率半導(dǎo)體領(lǐng)域領(lǐng)先的比亞迪半導(dǎo)體、在AI 2.0時(shí)期實(shí)現(xiàn)技術(shù)與行業(yè)強(qiáng)結(jié)合的思謀科技。圍繞聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，我們還投資了珠海冠宇、江行智能、數(shù)碼大方等企業(yè)，他們正在成為行業(yè)的佼佼者，并與聯(lián)想集團(tuán)生態(tài)緊密協(xié)同。憑借著多年來在智能互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的耕耘，在AI、大數(shù)據(jù)、企業(yè)創(chuàng)投領(lǐng)域，聯(lián)想創(chuàng)投蟬聯(lián)TOP 10投資機(jī)構(gòu)，獲得了行業(yè)和權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
成立五年來，聯(lián)想創(chuàng)投堅(jiān)持和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者做時(shí)間的朋友。我們與蔚來一起走過了最艱苦的時(shí)期，我們也是唯一一家連續(xù)四輪投資寒武紀(jì)的機(jī)構(gòu)，今年7月，寒武紀(jì)在科創(chuàng)板掛牌上市，我們堅(jiān)信在人工智能超算領(lǐng)域，中國必須有自己的科技力量，寒武紀(jì)還會(huì)有很大的增長潛力。在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的被投企業(yè)有著非常深的技術(shù)護(hù)城河，上市以后還會(huì)有更寬廣的發(fā)展空間，我們的被投企業(yè)寧德時(shí)代、美團(tuán)、蔚來在資本市場都有著出色的表現(xiàn)。
同時(shí)，聯(lián)想創(chuàng)投發(fā)揮資本的力量和創(chuàng)業(yè)家精神，踐行聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。目前，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部已孵化出了SHAREit茄子快傳、安想智慧醫(yī)療、聯(lián)想?yún)f(xié)同、聯(lián)想懂的通信等10家子公司，他們絕大多數(shù)發(fā)展良好，在細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)秀。SHAREit茄子快傳連續(xù)登上Google Play&App Store全球App排行榜前列；聯(lián)想?yún)f(xié)同在企業(yè)網(wǎng)盤和文件管理云服務(wù)領(lǐng)域成為了絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，復(fù)購率達(dá)到了70%—80%；安想智慧醫(yī)療短時(shí)間內(nèi)，從幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)成長為云服務(wù)時(shí)代的智慧醫(yī)療提供商。在新業(yè)務(wù)成長的過程中，部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人甚至主動(dòng)降薪、抵押房產(chǎn)，充分地展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)精神。此外，聯(lián)想集團(tuán)也通過合理的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性。
經(jīng)過五年的耕耘，我們也在深刻思考，為什么我們能做成CVC？
首先，聯(lián)想創(chuàng)投堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)投定位，圍繞聯(lián)想集團(tuán)“端邊云網(wǎng)智”戰(zhàn)略進(jìn)行投資布局，堅(jiān)信數(shù)據(jù)智能是驅(qū)動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力量和未來二十年發(fā)展的主旋律，一定會(huì)深入到各行各業(yè)。我們通過獨(dú)到的方法進(jìn)行行業(yè)研究，投資團(tuán)隊(duì)的科技背景、聯(lián)想集團(tuán)1萬名工程師和研發(fā)人員、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)專家資源，都能夠幫我們?cè)陧?xiàng)目的判斷上提供很大幫助。
其次，聯(lián)想創(chuàng)投的投資團(tuán)隊(duì)與聯(lián)想集團(tuán)共同經(jīng)歷了科技產(chǎn)業(yè)化和國際化的全過程，在建班子、帶隊(duì)伍等方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)，我們有非常強(qiáng)的同理心陪伴企業(yè)一步步成長。
隨著在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資的不斷深入，我們深刻地感受到，想要實(shí)現(xiàn)全行業(yè)、全價(jià)值鏈的效率提升，必須要依靠生態(tài)的力量。聯(lián)想創(chuàng)投積極構(gòu)建數(shù)據(jù)智能時(shí)代下的聯(lián)想生態(tài)圈，聯(lián)手推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
在聯(lián)想創(chuàng)投的被投企業(yè)中，近一半被投企業(yè)已經(jīng)和聯(lián)想集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門開展了深度合作，第四范式與聯(lián)想集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)共同構(gòu)建AI一體機(jī)，銷售額已達(dá)數(shù)億人民幣；作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)，珠海冠宇為聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)20%筆記本電芯產(chǎn)品；此外，中奧科技、浙江中控、深慧視、深交通等被投企業(yè)，與聯(lián)想集團(tuán)在智慧城市、智慧工業(yè)、智能制造、智慧交通等領(lǐng)域共同合作提供智能化的解決方案。
以聯(lián)想創(chuàng)投為紐帶，聯(lián)想集團(tuán)與被投企業(yè)雙向賦能。聯(lián)想集團(tuán)為被投企業(yè)在品牌、渠道、供應(yīng)鏈、人力、研發(fā)等方面全方位賦能，被投企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、生態(tài)建設(shè)各個(gè)方面激發(fā)聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)新活力。通過發(fā)布“成員企業(yè)白皮書”、舉辦“聯(lián)想創(chuàng)投周”以及聯(lián)想集團(tuán)科技產(chǎn)業(yè)行走進(jìn)鞍鋼等活動(dòng)，被投企業(yè)與集團(tuán)深入攜手，共同推進(jìn)智能互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合落地，達(dá)到了非常好的效果。
作為聯(lián)想集團(tuán)的CVC，我們致力于打造政府、被投企業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)三方共贏的局面，聯(lián)想創(chuàng)投串聯(lián)多方資源，助力被投企業(yè)加速發(fā)展。同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)深厚的產(chǎn)業(yè)背景，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)鏈及優(yōu)勢資源引進(jìn)地方，滿足政府產(chǎn)業(yè)需求，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，希望通過每一年的CEO年會(huì)，能夠?qū)⒋蠹揖墼谝黄?，在網(wǎng)狀的生態(tài)中，相互協(xié)同、相互激勵(lì)、相互合作、相互學(xué)習(xí)，共建智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭優(yōu)勢，在百年未遇的大變革中抓住機(jī)會(huì)，共贏未來！
