飛球公司 朱永平
夏朝嘉主席在禾嘉集團(tuán)2015年年中工作會議上作了 “新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦？”的報(bào)告，夏主席首先闡述了什么是新常態(tài)，新常態(tài)就是當(dāng)今最新定義的“工業(yè)4.0”生產(chǎn)時(shí)代。這個(gè)概念即是以智能制造為主導(dǎo)的，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)鏈的自主控制為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命,是一個(gè)優(yōu)化、調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級并行的過程。新常態(tài)的實(shí)現(xiàn)取決于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。現(xiàn)在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持方向就是推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃。其計(jì)劃核心是推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化的核心，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)融合的過程，“互聯(lián)網(wǎng)+”將推動“中國制造”走向“中國智造。 在這個(gè)計(jì)劃中，智能工業(yè)排在其九大試點(diǎn)行業(yè)之首，與現(xiàn)在國際范圍內(nèi)推動的工業(yè)4.0 不謀而合。2015年5月19日經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批的《中國制造2025》部署全面推行實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略。這是中國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略首個(gè)十年的行動綱領(lǐng)。明確智能制造是未來制造業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向，核心目標(biāo)就是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展,加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國。中國在2015年已啟動智能制造試點(diǎn)，2016年會擴(kuò)大試點(diǎn)，2017年將全面推廣。四川省政府結(jié)合四川實(shí)際情況決定開展“互聯(lián)網(wǎng)+制造”試點(diǎn)示范，擬在航空、航天、石油、發(fā)電設(shè)備等高端裝備制造領(lǐng)域打造10家數(shù)字化工廠（數(shù)字化車間）示范應(yīng)用和典型應(yīng)用。面對當(dāng)前的新常態(tài)形勢，夏主席強(qiáng)烈地感受到了——形勢喜人 ——形式急人——形勢逼人！形勢喜人是有國家的產(chǎn)業(yè)政策支持與扶持，禾嘉可以順勢而為，走出陽關(guān)大道。形式急人就是國家發(fā)展趨勢在變，如果我們再安于現(xiàn)狀，就會像溫水煮青蛙，舒適致死。形勢逼人是當(dāng)前禾嘉與中國大部分的傳統(tǒng)企業(yè)一樣，已經(jīng)深深地感受到了在全球化競爭巨變的環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營困境的沖擊與新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
面對新常態(tài)的挑戰(zhàn)，夏主席高瞻遠(yuǎn)矚的提出了以下轉(zhuǎn)型發(fā)展思路：
1、改變舊的思維——建立新常態(tài)思維，就是改變過去由傳統(tǒng)的依賴資本、土地、勞動力為主，競爭優(yōu)勢以生產(chǎn)規(guī)模為主的發(fā)展思維模式到強(qiáng)調(diào)以知識與技術(shù)創(chuàng)新能力為主，競爭優(yōu)勢以質(zhì)量、成本、速度、彈性為主，市場范圍從地域化到全球化的新的發(fā)展思維模式。
2、創(chuàng)造新市場——從根本上創(chuàng)新經(jīng)營模式，要像蘋果公司那樣，將客戶變?yōu)橛脩簦瑥膭?chuàng)造供給到創(chuàng)造需求，引導(dǎo)用戶，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造市場。要從生產(chǎn)產(chǎn)品到創(chuàng)新產(chǎn)品，要從跟隨市場到引導(dǎo)市場，最后達(dá)到創(chuàng)造新的市場。
3、顛覆傳統(tǒng)管理模式——運(yùn)用新的工具發(fā)展新能力，隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)迅猛發(fā)展，極大地降低了各種經(jīng)濟(jì)活動的交易成本。企業(yè)管理者要思考運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+這些新工具，從關(guān)注制造標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)新能力，從關(guān)注生產(chǎn)擴(kuò)張到關(guān)注技術(shù)研發(fā)，從關(guān)注市場營銷到關(guān)注市場創(chuàng)新，向互聯(lián)網(wǎng)+要管理新模式。
面對新常態(tài)，夏主席提出了“清空放下，與時(shí)俱進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)，重新再出發(fā)”的號召。
通過學(xué)習(xí)夏主席的“新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦？”的講話，我深有感觸，夏主席年近七旬，寶刀不老，尚能跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，緊盯世界發(fā)展前沿，與時(shí)俱進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚，敢做弄潮兒，敢為時(shí)代先，指引著企業(yè)發(fā)展的方向。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)重下滑，企業(yè)訂單銳減，勞動力成本逐年增高，企業(yè)競爭日趨激烈，真是形勢喜人 ——形式急人——形勢逼人，我們該怎么辦？企業(yè)該怎樣進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？從哪里入手？作為企業(yè)管理者中的一員，我們應(yīng)該好好思考一下。
中國已進(jìn)入中等收入國家行列，勞動力成本增長較快，東南沿海一帶的勞動密集型企業(yè)逐漸向越南、印度等東南亞國家及我國中西部轉(zhuǎn)移，高成本時(shí)代的到來，使得像我們這樣的以多品種、小批量、技術(shù)含量不高的產(chǎn)品為主業(yè)的中小型閥門企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，如果企業(yè)再不思變，再不轉(zhuǎn)型升級就會像溫水煮青蛙那樣，安樂致死。但企業(yè)該怎樣轉(zhuǎn)型升級呢？高成本下的中小企業(yè)，唯有創(chuàng)新方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，特別是需要對產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營及管理的創(chuàng)新，以獲取利潤空間。
但是基于企業(yè)的現(xiàn)狀，創(chuàng)新還受困于各種不利因素。企業(yè)對產(chǎn)業(yè)定位還是停留在勞動力和資源使用的低成本上，勞動力成本占了產(chǎn)品成本的一半。創(chuàng)新所需的資金不足，技術(shù)方面存在瓶頸，人才流動頻繁、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)不能有效開展，缺少科技激勵(lì)機(jī)制，科技人員缺少創(chuàng)新的驅(qū)動力。創(chuàng)新人才匱乏及老生常談的融資難，使得企業(yè)雖然迫切希望能夠走上創(chuàng)新之路，卻又被擋在過高的門檻之外。
然而，創(chuàng)新并不是很遙遠(yuǎn)，它就在每個(gè)人的身邊，就在企業(yè)的周圍。也不是所有的創(chuàng)新都要擁有多好的條件，多高的學(xué)歷，多充裕的資金。有很多企業(yè)是在經(jīng)歷了連連的失敗，遭遇了許多想象不到的困難和阻力之后，靠著堅(jiān)強(qiáng)的毅力和奉獻(xiàn)犧牲精神，才取得成功的。有的企業(yè)通過與大學(xué)，研究所進(jìn)行技術(shù)合作，利用資源達(dá)成技術(shù)創(chuàng)新。也有一些企業(yè)，通過對產(chǎn)品做一些小小的改進(jìn)，從小小的創(chuàng)新開始。例如，在原來產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加一個(gè)新的功能，在包裝上有一些人性化的創(chuàng)意等等。只要是源于客戶的需求或者是潛在需求，就能夠?yàn)槟愕漠a(chǎn)品增加新的附加值。我們就應(yīng)該像蘋果公司那樣，將客戶變?yōu)橛脩?，從?chuàng)造供給到創(chuàng)造需求，引導(dǎo)用戶，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造市場。要從生產(chǎn)產(chǎn)品到創(chuàng)新產(chǎn)品，要從跟隨市場到引導(dǎo)市場，最后達(dá)到創(chuàng)造新的市場。
目前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較低的情況下，應(yīng)充分利用科研院所及高等院校的科研能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合和共同創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研之間的互動，形成相應(yīng)的互動機(jī)制,不斷地培育和發(fā)展各種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，包括與顧客、供應(yīng)商、分銷商、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等主體的聯(lián)系，提升自主創(chuàng)新能力。近幾年，金華、余姚等地采取關(guān)系不轉(zhuǎn)、戶口不遷的柔性用人機(jī)制，吸納數(shù)千名“侯鳥教授”、“飛行博士”為中小營企業(yè)提供研發(fā)服務(wù)，績效明顯，值得我們借鑒。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，提高技術(shù)創(chuàng)新能力極為重要。首先，要建立全方位的人才吸引機(jī)制，開辟人才競聘“綠色通道”，鼓勵(lì)和吸引科技人才加入到企業(yè)創(chuàng)新隊(duì)伍中來。其次，建立多層次的教育培訓(xùn)機(jī)制，大力培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才。第三在企業(yè)內(nèi)部建立有效可行長期的激勵(lì)機(jī)制。
除了技術(shù)創(chuàng)新，還要堅(jiān)持管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新相結(jié)合。創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)體系，只有系統(tǒng)創(chuàng)新才能在市場競爭中獲得成功。在高成本時(shí)代，不少聰明的企業(yè)已經(jīng)開始向供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)要利潤了，而要從供應(yīng)鏈獲得利潤，則需要持續(xù)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。例如說庫存成本的控制，以前經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，零售商們會把某些產(chǎn)品半年甚至一年的量買下來，如此一來，管理和設(shè)備的成本都很高，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不好了，不少企業(yè)就在管理上做了創(chuàng)新，通過做幾周甚至更短期的庫存，增加下單頻率，減少單筆訂單量等方式來增加利潤。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，不少企業(yè)通過不斷發(fā)現(xiàn)社會的潛在需要并把它變成產(chǎn)品，幫用戶解決問題，來開創(chuàng)一個(gè)新的市場。這樣的創(chuàng)新可以帶來的利潤無疑是非常高的，我們應(yīng)積極探索。
創(chuàng)新需要持續(xù)的不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)提供無窮的生命力。企業(yè)要以創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略，只有有了這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的目光才會更加長遠(yuǎn)。創(chuàng)新的方式有很多，建立好的機(jī)制和系統(tǒng)非常重要。但是創(chuàng)新之路一定是充滿了艱難險(xiǎn)阻，但從長遠(yuǎn)來看對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一道路。
創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要與“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃、《中國制造2025》、工業(yè)4.0等國家產(chǎn)業(yè)支持方向相結(jié)合，做到“清空放下，與時(shí)俱進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)，重新再出發(fā)”。
