導(dǎo)語：忘我的工作、職責(zé)的堅守、不斷鉆研技術(shù)、努力開拓市場、深入一線解決問題，這些是作為飛球和成配優(yōu)秀員工身上的標簽，是他們十年如一日的工作表現(xiàn)，讓我們看到了作為禾嘉人散發(fā)出的禾嘉魅力和精彩的禾嘉故事。
篇一： 以專業(yè)能力帶動團隊進步，以革新思維推動企業(yè)發(fā)展
—— 記飛球公司金加工車間副主任、高級工程師吳林
吳林，四川飛球（集團）有限責(zé)任公司車間副主任兼黨支部書記、高級工程師、攻關(guān)小組主要成員。
吳林在辦公室工作
一副略帶過時的眼鏡，一身壯實的身材，一個忙碌的身影是吳林日常的工作寫照。而關(guān)于他的故事要從 1994 年進入飛球工作開始，畢業(yè)于機電工程專業(yè)的吳林，進入公司先后在其它車間從事測繪工裝、工藝制訂和技術(shù)工作，如今在金加工車間從事技術(shù)工作和生產(chǎn)管理。這期間吳林在本職工作崗位上虛心好學(xué)，用理論聯(lián)系實際，反復(fù)鉆研琢磨，多次攻克技術(shù)難題，并一步步通過自身努力贏得集團和公司認可進入攻關(guān)小組，帶領(lǐng)小組成員一起完成了物資清理、組建閥門展廳、解決各車間現(xiàn)場技術(shù)問題以及提出各種合理化建議等工作，還發(fā)揮自己的專業(yè)特長與小組成員集思廣益，將討論和實踐聯(lián)合起來，讓攻關(guān)小組在公司發(fā)展上闖出了“名堂”，最終不僅為公司節(jié)約了資金成本，還讓他和攻關(guān)小組成為車間技術(shù)創(chuàng)新和提合理化建議的“發(fā)射源”。
2016 年，公司參加中石油西三線中靖線的投標工作，吳林白天在生產(chǎn)一線處理技術(shù)問題，晚上利用下班時間向營銷中心提供相關(guān)資料。并在公司全體員工堅持不懈的努力下，公司最終入圍中標，一舉成為了中石油甲級供應(yīng)商。吳林也用自身的專業(yè)能力讓其在領(lǐng)導(dǎo)和同事心中得到了一致的認可。
篇二： 以責(zé)任肩重任，不斷挑戰(zhàn)自我，贏得更多喝彩
—— 記飛球公司營銷中心總監(jiān)江波
江波，四川飛球（集團）有限責(zé)任公司營銷中心總監(jiān)。
江波總監(jiān)在辦公室與客戶聯(lián)系
進入飛球 28 年，從一名默默無聞的技術(shù)工人到今天的營銷總監(jiān)，這期間不只是工作內(nèi)容和職位身份的轉(zhuǎn)變，更多是江波對飛球發(fā)展的貢獻和堅守。從一開始的基礎(chǔ)技術(shù)工到慢慢成為高級技術(shù)車工，江波沒有固步自封，而是不斷突破和挑戰(zhàn)自己，去成為飛球的一名營銷戰(zhàn)士。自此，江波在自己的新領(lǐng)域開始打拼、摸索，從零到一開始學(xué)習(xí)
營銷知識，在學(xué)習(xí)前還給自己做好計劃和安排，讓自己做到熟悉公司產(chǎn)品和各個營銷知識。
一切新的挑戰(zhàn)都是帶著坎坷和艱辛的，沒有誰能真正一蹴而就，但有困難就要解決困難，江波在營銷這條道路上始終將高度的責(zé)任感和使命感貫穿在市場營銷的第一線，最終憑著這一信念，打開了市場，將銷售業(yè)績逐步提升起來，贏得了市場的信譽度。
在之后從事營銷的十幾年里，江波積極協(xié)助公司參與各大國際國內(nèi)銷售項目，帶動公司不斷擴大、占領(lǐng)市場、贏得榮譽、將銷售業(yè)績飛速提升，不僅讓飛球在市場站穩(wěn)腳跟并立足于閥門制造行業(yè)，也成就了江波在銷售領(lǐng)域的驕人成績。
篇三： 以目標為導(dǎo)向，以責(zé)任為督導(dǎo)，主動承擔職責(zé)以外工作
—— 記飛球公司動力車間副主任廖明志
廖明志，四川飛球（集團）有限責(zé)任公司動力車間副主任、高級工程師，負責(zé)全公司生產(chǎn)系統(tǒng)機械電氣維護管理工作和能源管理工作。
飛球（集團）動力車間副主任廖明志獲得“嘉創(chuàng)明星”獎
自從去年公司在自貢建立“四川飛球閥門制造中心”項目后，在搞好生產(chǎn)的同時，廖明志擔任起新廠房修建工程部副部長職位，積極參與到新工廠電氣線路的工藝布局和行車安裝、調(diào)試工作中，進一步落實好施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)的工作，并另辟蹊徑的應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。在對日常供電線路巡檢中，廖明志發(fā)現(xiàn)白熾燈耗量大，存在安全隱患，他就配合電工、電業(yè)局解決高壓路線路，重新設(shè)計和部署節(jié)能燈替換白熾燈，最終不僅節(jié)約了有功電度，還成功改善了電網(wǎng)電質(zhì)量。在環(huán)境安全上，廖明志對特種設(shè)備進行特別檢查，起重設(shè)備更是每季度自檢，對易觸雷區(qū)的公司建筑物和家屬區(qū)進行接地改造，讓全年車間無一例工傷事故發(fā)生，同時，狠抓熱處理生產(chǎn)進度與零件質(zhì)量，使全年合格率達 100%。在責(zé)任這場比賽里，廖明志是主動肩負起責(zé)任，逆風(fēng)前行，并在車間成立 6s 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定 6s 管理制度，承擔起清理車間廢品、區(qū)域定置管理、制定現(xiàn)場點檢及設(shè)備點檢三書等工作，盡量做到事無巨細，用點滴細節(jié)為公司創(chuàng)造出更多價值。
篇四： 精心培養(yǎng)每個團隊成員，以專業(yè)能力超越平庸、打造卓越
—— 記成配公司商用車凸輪軸車間主任唐玉強
唐玉強，中汽成都配件有限公司商用凸輪軸車間主任，商用車間第一領(lǐng)導(dǎo)人。
中汽成配商用凸輪軸車間主任唐玉強獲得“嘉創(chuàng)明星”獎
重于生產(chǎn)，重于責(zé)任是他身上的標簽，在進入成配的 32 年里，他負責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)共生產(chǎn)產(chǎn)品 300 多件。作為商用車間第一領(lǐng)導(dǎo)人，唐玉強緊緊圍繞集團提出的“不忘初心跟黨走，堅定信心再出發(fā)，闊步邁入集團二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新征程，在制造強國、產(chǎn)業(yè)報國理想中，實施禾嘉制造到禾嘉智造”的新戰(zhàn)略。
然而在年初，新冠疫情突然襲擊，公司生產(chǎn)停滯，一切都變得艱難起來，同時柴油機市場需求大爆發(fā)，為盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)完成客戶的訂單，穩(wěn)定公司的收益，在因疫情員工不能及時到崗復(fù)產(chǎn)情況下，唐玉強緊急召集團隊成員確定小組成員路線，并調(diào)配車組進行人員接送，同時采購防疫物資，制定生產(chǎn)標準，最終全員到崗保障了生產(chǎn)正常進行。
車間生產(chǎn)得到了保障，唐玉強對員工的關(guān)懷也不曾少。在對待員工時他展現(xiàn)出“柔情”的一面，發(fā)床單、被套、噓寒問暖，用自己的工資給困難職工發(fā)補貼，帶領(lǐng)新員工參與活動、指導(dǎo)生產(chǎn)，使員工感受到關(guān)心和愛，把車間當成他們第二個“家”，讓家的溫暖鑄成車間和諧的氛圍，也加強了唐玉強在車間親切和藹的大家長形象。
革新創(chuàng)造，一往無前
更多關(guān)于禾嘉人的故事遠不止以上幾位，同樣還有以下成員作為禾嘉精英用自己的實力為禾嘉做出貢獻并贏得集團認可，他們都是“革新創(chuàng)造，一往無前—禾嘉文化踐行者”。未來，希望他們能夠在工作崗位上奮力前行、再創(chuàng)佳績，塑造出更多關(guān)于他們自己的禾嘉故事。
