禾嘉人有著“家”文化的心理模式。作為一個(gè)公司，投入產(chǎn)出而產(chǎn)生利潤(rùn)應(yīng)該是最大的利益。而在禾嘉，投入產(chǎn)出后利潤(rùn)最大化不是最大的利益，而照顧好企業(yè)這個(gè)大家庭的每一位成員才是最大的利益。
作為領(lǐng)導(dǎo)人夏主席常說：“我們不是唯利是圖的企業(yè)，只是做好自己分內(nèi)事——照顧好企業(yè)，照顧好員工，照顧好上一代，照顧好下一代?！弊尯碳我淮忠淮膯T工們把公司當(dāng)著自己的家，把我當(dāng)著家長(zhǎng)。
禾嘉在五個(gè)階段的轉(zhuǎn)型中快速成長(zhǎng)。而成長(zhǎng)的結(jié)果沒有強(qiáng)恒強(qiáng)，弱恒弱，而是“一個(gè)都不能少”的共同富裕共同成長(zhǎng)的攜手共進(jìn)。家長(zhǎng)的每一個(gè)承諾都得以兌現(xiàn)——
從最初的街道自救生產(chǎn)組起步，當(dāng)年的夏廠長(zhǎng)沒有拋棄過一名老病體弱的“包袱”，以“百善孝為先”作為人生準(zhǔn)則的當(dāng)家人夏廠長(zhǎng)當(dāng)年在街道生產(chǎn)組無力承受巨大資金投入的時(shí)候，竟然打破國(guó)內(nèi)同業(yè)先例為300多名街道企業(yè)員工買保險(xiǎn)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)保障都不能承擔(dān)的養(yǎng)老問題。禾嘉的家文化就從此形成了，并傳承下來成為了企業(yè)的文化DNA。讓他們意外地享受到了企業(yè)發(fā)展的紅利。
借國(guó)家“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的東風(fēng)，合并工廠，收購(gòu)企業(yè)，也是當(dāng)年的夏廠長(zhǎng)沒有另起爐灶換血招新，而是帶領(lǐng)街道企業(yè)的所有員工們跨上了四川省第三工業(yè)聯(lián)合公司臺(tái)階。
禾嘉領(lǐng)四川省中外合資企業(yè)創(chuàng)辦之先，已經(jīng)是全國(guó)知名企業(yè)家身份的合資公司總經(jīng)理的夏朝嘉繼續(xù)帶領(lǐng)他的員工光榮地成為四川首批合資企業(yè)員工。當(dāng)禾嘉喜逢中國(guó)民企股份制改革的試點(diǎn)成果，禾嘉的企業(yè)員工又跟隨升格為為上市企業(yè)員工。
在禾嘉這支航船上，勞資關(guān)系將永遠(yuǎn)同心同德，同甘共苦，同舟共濟(jì)。員工與公司之間有著一種天然的凝聚力、向心力，個(gè)人利益和公司利益在“家”文化里實(shí)現(xiàn)了完美的統(tǒng)一。無論集團(tuán)與各分支公司，無論崗位與分工，同屬禾嘉家庭一員。老板與員工之間的關(guān)系是一種家長(zhǎng)與家人之間的關(guān)懷，在禾嘉這個(gè)家里，從心出發(fā)，以信賴為紐帶，相互之間永遠(yuǎn)是親人。
