員工管理的自律文化

禾嘉對(duì)員工個(gè)人績效考核不僅僅來源于各種條文規(guī)制的管理，更多的來源于員工與組織之間的內(nèi)部激勵(lì)與尊重雙方的自律。這樣一種自律考核使得組織授權(quán)感和組織信任感的增強(qiáng)也會(huì)增強(qiáng)員工在創(chuàng)新過程中的選擇感、勝任感、進(jìn)步感和意義感,從而進(jìn)一步提升員工的個(gè)人績效。以個(gè)人創(chuàng)新績效的提升進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng)新績效。

禾嘉的自律主要是通過“自律、自查、自覺、自主、自信、自強(qiáng)”的“六自”管理”的自律方式來完成個(gè)人績效的考核從而實(shí)現(xiàn)人品打造公司，持續(xù)的改善與提升。